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会议报道

大咖观点:家庭农场是主流,散户在原料主产区继续生存

  11月23日,2018中国农牧营销年会在上海富悦大酒店举行。由中国市场学会、中国畜牧业协会鼎力支持,布谷联盟主办,辅音国际、天地经纬、北京农合、云销互动联合承办。会中第三个论坛环节由辅音国际总裁赵春飞主持,邀请嘉宾:可莱威集团董事长唐正杰、瑞孚集团董事长王洪燕、华农恒青集团董事长李旭荣、雄峰集团董事长许锐、驰阳集团董事长杨阳、普爱集团总裁尚海广、四川恒通动保董事长郭亮,就主题《执着坚毅的成长,如何在奋楫中一路前进?》展开讨论,猪场动力网记者贺姣受邀全程参与并报道。

瑞孚集团董事长王洪燕

瑞孚集团董事长王洪燕:

  我们在东北、华北区域市场销售浓缩料的过程中发现,使用的群体主要是以年出栏500头肥猪以下的小散群体,这部分群体在全国的养猪群体当中基本约占50%。在环保和疾病的压力之下,这部分群体虽然在变小,但是这个比例在一定时间内,由于有很多不可预测的因素影响,但是有一点还是支撑这个群体存在的,那就是生产成本。对于这些年出栏500头以下的养殖户来说,工人工资就是他们的利润,所以成本是很有优势的。同时,华北东北还具有原料优势,所以说这部分的用户在这些区域还是会继续存在的。

雄峰集团董事长许锐

雄峰集团董事长许锐:

  在这个多变的时代,坚定的执着企业家的使命和社会责任,在这种困境之下,我个人认为,中国的养猪业不是美国模式,也不是欧洲模式,应该是具有中国特色的养殖模式,将来100~500头母猪存栏群体,他们还是有顽强的生命力。谁能够快速的从产品系统、人力资源系统、系统管理和智能管理系统中,帮助他们更高效、省时省力的赚到钱,而且能够稳定的经营,谁将在未来的竞争当中胜出。

驰阳集团董事长杨阳

驰阳集团董事长杨阳:

  2015年4月,我们高度聚焦迅速扎根四川,历时3年多的创业历程,对合作社有了新的认识。今天的合作社,与我们原来合作社的一些做法,需要做一些调整。比如说以前是以饲料为主,其实猪才是主体,饲料只不过是一个载体而已,从今年开始,也将是合作社快速发展的时期。

可莱威集团董事长唐正杰

可莱威集团董事长唐正杰:

  未来5年之内,规模化程度会越来越高,我们认为集团化的公司将占到30%,家庭农场占50%。预混料的空间会越来越小,全价料的市场接受程度越来越高。如果中美贸易战持续发展,全价料将是发展的方向。未来3~5年预混料销量不能超过1万吨的企业,将会过的很苦。

华农恒青集团董事长李旭荣

华农恒青集团董事长李旭荣:

  推动华农恒青快速发展的核心驱动力,是以成就客户为中心。我们需要重新定义饲料,猪饲料是所有饲料中对品质要求最高的。饲料差异化的竞争表现在4个方面:第一个是稳定性的差异;第二个是性价比的竞争,而不是价格的竞争;第三个就是全程产品链的竞争;第四个就是技术服务的差异化。

四川恒通动保董事长郭亮

四川恒通动保董事长郭亮:

  家庭农场是未来的主流,至少占据半壁江山,客户未来的形态将是什么样?经过这两年畜牧业发生的变化,轮廓越来越清晰,看到欧洲的当下,相信我们中国的未来将是欧洲的今天。我们是13亿人的大市场,但是贫富悬殊东西南北差异很大,将会吸引多元养殖形态的存在。大农场随着自动化规模化等现代科技的到来,大集团的优势应该能很快的凸显,但是中国是一个社会主义国家,是一个农业社会 ,国家提出振兴乡村战略,未来家庭农场将会受到国家的大力支持,国家体制决定了土地不能私有化,不会允许大农场的出现,未来家庭农场将成为畜牧业发展的主流模式。

普爱集团总裁尚海广

普爱集团总裁尚海广:

  畜牧业从野蛮的生长期到现在有规划的发展,整个从栏舍的设计开始,都没有一个规范的东西,而在欧洲都已经非常成熟,95%以上的饲料都是客制化。国内饲料工业的发展集中程度越来越高,中小型的饲料企业在非洲猪瘟的考验下,我们现在都要思考。但是客制化在硬件软件系统建设上都要求非常高,需要非常强大的人力资源,将来也是必将走的路。

  
[责任编辑:猪小妹]