养猪再不能“头痛医头”,天兆拔势造5.0楼房猪舍_猪场动力网
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会议报道

养猪再不能“头痛医头”,天兆拔势造5.0楼房猪舍

  

【余式猪场5.0楼房式猪舍发布会现场】

  2019年11月20日13:57分,北京京都信苑饭店会议室的聚光灯下,天兆猪业董事长余平携中国畜牧协会领导正式发布余式猪场5.0楼房式猪舍。与之一同见证的,还有发布会现场来自全国各地超600位行业精英,猪场动力网受邀共同见证这一时刻。 由于发布会到场人数超出预期,会务人员不得不在会场后头加上几排椅子,这让偌大的会议室显得有些拥挤,一位与会者说到:“一直只闻其名,不见其场,我今天就是想来看看这猪场到底是怎么建的,好在哪里“。
       发布会现场,天兆猪业余平董事长给余式猪场5.0楼房式猪舍这样定义:5.0就是“三无四省 五层防护”再升级!是余式集猪场整体布局、建筑结构、材质工艺、管理及防疫需求于一体的基于4.0的升级版本,并非大家讲的智能化猪场。

  

【余式猪场5.0楼房式猪舍单栋6600头核心场效果图】

  【三无】 无污水、无臭气、无蚊蝇;【四省】 省土地、省投资、省能源、省人工;【五层防护】 外外勤、外内勤、隔离区、内勤、生产区

  事实上,楼房养猪在我国养猪业已不算新奇,但各地对楼房的设计建设标准及要求参差不齐。在建筑师出身的余平董事长看来,养猪如今已经是带着“镣铐”在跳舞,这种情况下的猪场设计是讲求专业性的,不是凭感觉码砖。设计要能解决实际问题,好的设计,还要解决核心问题。不是今天猪热了装空调,明天猪冷了装上暖气。猪场的设计还不能只局限于眼前,还要尽量去满足未来需求。 余式猪场诞生之初 早在2009年,天兆就提出了以生物安全为首的“十六字经”,倒不是天兆预测到了非洲猪瘟有到来的一天,而是那时的天兆一直在与疾病作斗争。余平董事长向猪场动力网记者透露:以前觉得自己的猪养的不好,所以一直在琢磨猪场改造的事情,余式猪场就是这样被“逼”出来的。 2018年暴发的非洲猪瘟疫情更让天兆意识到了生物安全的重要性。所以,余式猪场5.0楼房式猪舍通过绝对的物理隔绝、严格的分区、明确的分流、五个梯次增强的防护圈层在猪场建立起一套严密健全的生物安全体系,以实现最大程度地降低猪场暴发疾病的风险。 “
       生物安全之外,工程防控也是天兆必须要去解决的问题。”在养猪行业已经深耕15年的余平董事长直言,“能用硬件解决的问题,绝不用软件来解决;能用软件解决的问题,一定不要用管理体系解决;能用管理体系解决的问题,绝不用人。人会有情绪成本,所以只有当硬件解决不了问题的时候天兆才会配软件,软件解决不了问题的时候才会去匹配管理体系,激励机制等等。这并非是对人的不信任,只因为硬件是一种“更好、更快、更省”解决问题方法。”
       余式猪场5.0楼房式猪舍以6000万元投资,实现了6600头基础母猪“拎包入住”,猪场每一个尺寸的设计跟规划都浸染着余平董事长的汗水,猪场的设计占据了他60%的精力,凡事亲力亲为,只有测量计算等环节他才会交给其他工程师完成。即便如此,现在的余平董事长也还是觉得自己属于养猪不够好的那一个,他觉得还可以做得更好。 天兆曾“头顶”环保 据查证,近几年,证件齐全且没有造成实际污染的天兆猪业,也因靠近水源等原因,几家猪场被列入“关停”名单。外人眼里,天兆也是环保“受害者”,但余平董事长却不这么认为,他觉得这是天兆没有考虑周全的结果,环保是势在必行的。
       眼前各地“稳产保供”声起,环保问题看起来有些“缓”了,但终究逃不过随着生活水平的不断提高而日益严峻,猪场所在地周边居民就会是一个难以应付的大问题。 如今的余式猪场5.0楼房式猪舍,通过干清粪工艺、全方位多层次节水等设施设备,使猪场污水达到零排放。余式猪场5.0楼房式猪舍特有的气楼结构,对猪舍外排的气体进行集中除臭处理,让猪舍保持空气清新。此外,在进气口设置有防蝇防鸟网、粪道防风板,避免外界蚊蝇进入猪舍。粪污日清日结,专门的设备对死猪及时无害化处理,防止蚊蝇滋生。最终实现场区无污水、无臭气、无蚊蝇,既让场内养猪环境优良,也极大减轻了养殖对周边环境造成的污染。
       勇不止步攀“猪”峰
       天兆猪业自2004年在四川南充成立以来,一路披荆斩棘。2011年荣获“农业产业化国家重点龙头企业国家生猪核心育种场”、2014年开始发布“余式猪场2.0版本”、2016年推出“天兆养猪模式”、2019年提出10元/公斤的生产成本目标及“风光养猪”概念... 曾在去年畜博会期间霸屏重庆机场及高铁站等重要交通枢纽的天兆猪业余式猪场,各种形象广告也早已遍及中国航班最多、年度客运量最大的南方航空的航机杂志。在天兆看来,刷屏的不只是形象广告,更是为全体养猪人的发声,让更多行业外的人看到养猪业的科技实力,改变对养猪行业落后的刻板印象。
       面对即将到来的2020年,天兆猪业早已立下了“独资1万头曾祖代,独资+合资20万头祖代,加盟+服务100万头二元母猪”的121目标。在余平董事长看来,养猪业不能一直在老路子上打转,尤其在非洲猪瘟常态化后,行业总需要有一些突破,总归得琢磨出一些办法去解决非瘟等疾病的问题、环保的问题、土地等综合问题,再不能头痛医头,脚痛医脚。未来的余式猪场,将把已经成型的体系做到极致,往自动化、智能化方向一路勇往直前攀“猪”峰。

 

【猪场动力网专访天兆猪业董事长余平(右)】
  
[责任编辑:李木子]
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