毛慧敏,天蓬集团副总经理。会计专业出身,进入养猪业二十年。

二十年前,一次偶然的机会,毛慧敏女士进入了天蓬集团,当时应聘的是统计岗位,计划中的事业之路是先就业再择业的方式,从统计的工作开始就业,然后转做会计,因为统计与会计有很多相似之处,都是处理分析数据,未曾预料的是在猪场做统计。于是就这样与养猪业结缘,走出了一条精彩的发展之路,就这样会计的养猪生涯开始。

在谈及事业发展道路中,毛女士也提到现实和愿望落差之间的矛盾。理想的工作是从统计做到会计,最后做到财务总监职位,然而进入猪场以后,由于不是畜牧相关的专业出身,所以遇到过不少问题,太多的东西没有接触过,需要重新开始学习储备,会计和养猪两种原本不相关的工作进行融合,这需要很强的心理素质去适应。本着干一行爱一行的精神,自身努力的学习态度,经过几年的猪场工作,逐渐对养猪业产生了深厚的兴趣,于是爱上了养猪业。养猪十几年,也见证了养猪业的变革进程,伴随着事业的发展,对自身的要求越来越高,通过不断的摸索,不断的进步,才取得了今天的成就。(猪场动力网 仇旭颖/文)

现实与愿望之间存在落差,及时调整好心态,干一行,爱一行,收获远大于起初的期望 现实与愿望之间存在落差,及时调整好心态,干一行,爱一行,收获远大于起初的期望

行业在变化养猪业需要更多的女性加入

恰逢毕业季,有一大批畜牧专业的女生即将进入养猪业,作为一位在养猪行业打拼十几年的前辈,毛慧敏女士给这些毕业生提出了三点建议:

第一,选择这个专业就要热爱这个行业。今年有位畜牧专业的教授讲了一件事情,有位女硕士毕业后没有继续留在这个行业,而是去销售化妆品。毛慧敏女士在谈到这个事情的时候表示十分可惜,花费了七年的时间去学习成长,学成之后却放弃了,这也是行业人才的一个浪费,既然选择了这个行业就应该热爱它。

第二,自我调整思想观念。由于养殖环境以及生物安全的原因,养猪场都远离闹市,比较偏僻,于是大部分人一提起养猪就联想到脏乱的场景。事实上不然,位置偏僻这是行业无法改变的事实,然而现代化的猪场内环境已经不再是以往的养猪模式,机械化、自动化的设备,先进的排污系统,让猪场环境得到巨大的改变,猪场不再是脏乱的形象代言。

第三,自信,信心很重要。以往而言,猪场似乎不愿意接纳女大学生,现在这种现象得到了彻底的改变,在管理中发现女孩子在一些岗位上有明显的优势,女孩子比较细心、有耐心且好学习。比如在天蓬集团,做育种、做数据统计的大部分是女孩子,她们细心好学,上手快;这个行业中,有很多育种总监都是女性。所以,猪场工作并不是只有男性才可以做,也不是猪场只有男性才能有大的发展空间,养猪业欢迎更多的女性加入。

不是只有男性才能在养猪业做出一番业绩,女性有着不可比拟的优点 不是只有男性才能在养猪业做出一番业绩,女性有着不可比拟的优点

老员工是企业最宝贵的财富猪场更应该关注员工8个小时以外的生活

猪场员工流动大,这是所有养猪企业人力资源经理的头等难题,在处理人员流动的问题上,企业各有妙招。在交流中了解到天蓬集团拥有一大批老员工构成的核心团队,其中主管级别的基本是5年以上,场长级别的都在10年以上,15年以上的员工占了近10%的比例,究竟是什么让天蓬的老员工这么多?

晋升制度和企业文化是基础。两者相结合形成了良好的用人机制,为员工提供发展平台,让有追求的员工实现自我价值,构建和谐的就业环境。一年期限是人员流失的一道坎,工作时间超过一年的员工流失率明显低于一年以内的员工,天蓬集团建立了细致的人才晋升制度,整个制度分为两部分:第一部分职务的升迁,从普通的管理人员升职到副总需要经历十个级别,各个岗位升迁标准非常明确,每年均有两次的提升机会;第二部分涨薪制度,每年同样有两次调薪的机会。将职能分为技术类和管理类,考虑到人才的发展方式,管理能力突出属于管理类,技术能力突出的就属于技术类,两种方式给员工提供更合理的升职和涨薪机会。

年轻的员工需要激励和引导。我们一直在说人才是一个企业的未来,年轻人是行业的未来,然而每个时代的人都有其特征,抓住了这个特征就能留住人才。如今90后开始进入养猪业,逐渐在企业中成长起来,90后有着非常鲜明的优点和缺点,优点是非常积极,积极起来什么都不怕,什么工作都能做好;也有消极的一面,消极起来说不定明天就走了,工资都不要了。对于这类员工应该以激励为主,通过名誉和物质的双重奖励来鼓励他们;定期不定期的组织员工参与各方面的培训,引导他们的成长。用新思想去指导新员工的成长,用物质去鼓励他们行动,这样的团队才能更有活力、更稳定。

重点关注员工8小时之外的生活。关注员工下班时间的生活,这个关注不是指组织加班之类的,而是为员工提供全面的休闲娱乐、学习途径。建设员工运动场,员工娱乐室等,经常组织各类业余活动,将企业文化融入日常的生活中,给员工展示自己和释放压力的机会。跟随时代的发展,满足员工对时髦的追求,比如建设宿舍区高速网络,满足员工对网络信息的追求等等。

猪场人才管理中既要鼓励,也要奖励;既要关注工作时间,也要关注8小时之外的时间 猪场人才管理中既要鼓励,也要奖励;既要关注工作时间,也要关注8小时之外的时间

养猪业的未来数据指导生产,数据决定发展

十几年之前,会计进入养猪业或许是一个偶然,时代发展,偶然变成了必然,数据对于育种工作、对于猪场的管理的重要性不言而喻。育种企业记录种猪父本、母本、祖代的数据资料、仔猪的初生重、产仔数等等相关的重要数据,体现种猪性能,筛选出优质基因,用以促进育种的发展,培育出更加高端的种猪;商品猪场通过记录窝产仔数、保育数等等,计算料肉比,提升饲料的回报率,同时通过分析数据、及时淘汰产能差的母猪、加强管理,降低猪场的隐形消耗,提升猪场的盈利空间。

现在是一个信息化时代,也是一个大数据时代,作为养猪业的经营者也应该具备数据统计分析的思维,用数据来支撑决策,用数据来指导生产,而不是感性的做出决定,这是新时代养猪人必备的思维,也是行业发展的必然。

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记者仇旭颖

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制作杨南