王军,武汉市江夏区金龙畜禽有限责任公司总经理。

兽医专业出身,毕业后在一家国有猪场开始了事业的第一步。从业26年,这26年内经历了从饲养员到总经理的各级职务,从业经验极其丰富。扎实的功底以及爱学习、爱思索、敢实践的态度让他取得了今天的成功。

王军先生在回忆这26年的事业发展历程,大致分为4段时期。

第一段时期是毕业后5年,进入养猪一线工作,从饲养员做起,基层工作经历积累了相当的饲养经验,保育猪、肥猪、产房的怀孕母猪、妊娠母猪都饲养过,扎实的工作让他成为当时猪场所有饲养员中的佼佼者,被评选为该国有企业的“先进工作者”。提到当时的中国养猪业状况,猪场不谈管理,只抓技术,以治疗为主,5年的时间王军几乎轮岗了所有猪场内的基层工作,为之后的事业发展提供了很大的帮助。这段时间内他还要充当兽医的角色,既要饲养又要治疗,90年代初期,兽医工作让他在猪场的工作中有了相当大的成就感,当时的疾病情况没有现在复杂,凭借自己的技术可以救活很多病猪。随着中国养猪市场化、国际化,因频繁的国外引种,很多疾病开始在中国出现,譬如当年大学教科书中根本没有蓝耳病和附红细胞体等疾病,根本没有听说过,更没有经验数据可以参考,这些疾病的诊断和治疗需要自己去摸索,这恰好锻炼了他对疫病情况的判定能力,提升对猪场疾病大环境的认知。

成功并非运气,需要很多的想法和实施这些想法的勇气和能力 成功并非运气,需要很多的想法和实施这些想法的勇气和能力

进攻是最好的防守 改变以治疗为主的思想,主攻畜牧,阻止疫病的发生

随着时间的推移,王军渐渐地发现单纯做兽医会制约个人的发展,纯粹的技术发展之路越走越窄,最多做到技术总监,那个时期猪场技术总监的职位并非王军期望的,于是在做兽医的同时开始寻求突破。

猪场疾病渐渐多起来了,治疗始终是被动的防守,“猪场里边畜牧占80%,兽医占20%,而且这20%是对畜牧的补充”,兽医的工作确实重要,但是更重要的是做好畜牧,不让疾病出现在猪场。猪场的疫病情况就像一座大楼着火了,再通知消防员来灭火,即使灭了,很多地方已经被烧成了焦土,损失还在,所以重在防火,猪场疫情也一样,猪生病了,即使治好了,大多数还是带毒的,或者变成了僵猪,后期的饲养难度就大大提高了,所以需要具有防火意识,猪场也需要建立防疫体系来保证健康发展。

这个思想给王军带来了启发,于是他的工作目标发生了变化,开始向畜牧转型。畜牧在猪场起到关键作用,它涵盖饲养管理、设备设施、猪群的应激、温度湿度等等,畜牧没做好就是猪群发病的诱因。在整个防疫体系中,王军提出了一个观点:一个疾病的发生,猪场请了很多专家来诊断,发现是蓝耳病、圆环病等疾病,这样发现的是病原,这并不是诊断需要的最终结果,需要的是找到导致这个疾病发生的关键点,是什么原因导致疾病发生的,这就需要畜牧知识来解答。打个比方就像一颗炸弹爆炸,会有很多弹片迸发出来伤人,在猪场这些碎片就是那些病毒性、细菌性、霉菌等病原,炸弹的爆炸需要导火索,导火索的火苗开始很小,但是一开始没有控制住,就会导致炸弹爆炸,怎样在导火索阶段就把情况控制住,这就是畜牧的事情了。

王军先生用火灾和炸弹的两个例子解释了兽医和畜牧之间的关系,列举他们分别对猪场的重要性,正是这个思想让他发生了转型,投身于畜牧事业中去,花了五年时间,弱化了兽医工作,走出了一条畜牧的道路。

不安于现状便是前进的动力,努力突破自我限定 不安于现状便是前进的动力,努力突破自我限定

思于进取 努力挑战更高峰,寻求事业的突破

畜牧发展到一定的阶段,王军遇到了新的瓶颈,兽医是属于技术的范畴,畜牧属于管理的范畴。5年的兽医,5年的畜牧管理让他充分认识了猪场与疾病之间的关系,只是这仍并不是他期望中的目标。随着认识加深,个人的格局发生改变,无论是对个人发展还是猪场的发展而言,管理比畜牧更显重要,同时管理意味着需要承担更多的责任,胜任更高的职位,还涉及到行政责任。

从事业的角度上来说,管理就是让个人再上一个台阶。此时人的管理和团队的建设成了主要发展方向,团队的建设是根本。管理就是要保证猪群的健康生长繁殖和让猪场设备设施发挥到最大效用,这些东西全部是由人来创造的。人的管理要建设团队,企业的发展其实就是人的问题,团队组织不好会制约企业的发展,这就需要大量的人才,这些人才需要适合企业发展的氛围,于是企业文化孕育而生,金龙公司的企业文化就是在这种情况下逐步形成。

在主抓团队建设的同时,也不放畜牧和兽医的工作,各项工作齐头并进,这对于个人事业的发展也是一种挑战,不能抓一件丢一件。团队的管理过程是动态的。其次是对猪场细节的管理,精细化的管理。这个管理过程是静态的,需要建立完善的管理体系,比如猪场数据化管理。但是这个操作过程还是需要人来执行的。

多方的挑战,不断的学习和进步,能力在猪场管理中得到迅速的提高,个人境界得到了升华。

成功的道路可能并不是起初的方向,顺势而为多走一步便是差距 成功的道路可能并不是起初的方向,顺势而为多走一步便是差距

管理并非终点 再次蜕变,为企业发展寻求新战略

管理做了5年多的时间,随着行业的发展,猪场做成了企业,一个企业要做大做强,战略成了最关键的因素。他的目光开始定格于企业的战略,关注企业的效益,战略方向决定了一个企业的生死,战略定位出了问题,以后的发展必定会出大问题。于是抓战略也是王军很长一段时间在公司中最重要的工作

从毕业到组建团队,进行猪场管理大概经历了15年的时间,王军回想这十几年的个人发展历程,基本上是一步一个台阶,从开始的做饲养员和兽医是自我的管理,再到做畜牧的小组管理,到组建团队时的猪场管理,这十几年的职业生涯中为后来领导金龙公司的发展打下坚实的基础。

关于个人职务的升迁以及工作类型的更替,可能王军先生自己也没有想到能够取得今天这样的成绩,他用一句幽默的话回答了个人职业生涯的轨迹“当初并没有想这么远,脚踩西瓜皮,溜到了现在的位置,刚开始根本没有想到会做到总经理,一个技术人员那会想到今天的情况,只是在这二十多年里一直被人、被事情、被时代推着前进;相比于其他人,我只是多了一个规划:必须要做和别人不一样的人,比别人多想一步,多做一步”。恰恰是这种“做不一样的人,多想一步,多做一步”让他脱颖而出,行动比别人快,效率比别人高,观念比别人先进,对行业的理解比别人更深刻。在做兽医的时候想到了做畜牧,做畜牧的时候开始为做管理储备知识,做管理的时候开始考虑猪场的未来,不断的在发展历程中实现自己的价值,寻找成就感,于是能比他人做的更好,境界更高。

成功,格局很重要!

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记者仇旭颖

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美化邵辉

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制作彭睿