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猪场管理

养猪管理:遵循领导法则

  尊重人格原则:组织成员虽然职位有高低,但人格权利是平等的。领导者要对领导对象的各种权利予以维护。过去较长一段时间,养猪工人由于工作环境差、工资待遇低、劳动强度大、曾一度被某些缺乏领导经验的管理者轻视。现在情况虽然得到了很大改善,但仍有部分人员对一线饲养员的工作持有偏见,这也是一线员工难招的原因之一。

  积极激励原则:人的需求是不同的,满足不同需求就是积极的激励。这就需要领导者多花时间和精力了解领导对象的需求并予以满足。

  意见沟通原则:介于猪场特殊的环境不利于信息的交流,管理者要通过多种沟通渠道和方式与员工进行沟通,达成心往一处想,劲往一处使的共识。

  参与原则:员工参与管理和决策,既能达到集思广益的作用,也能让其感受组织和领导者对其的信任和尊重,有效调动员工的积极性,还能减少因独断专横带来的决策失误和腐败滋生。

  相互领导原则:认为领导即是权利运用的主体,与员工是命令与服从的关系,这是对领导片面的理解。影响力的来源还是魅力,即专家权和参照权,这些权利大部分是由个人优秀的品格、渊博的学识所带来的、这些不是管理者和领导者的专利,很多时候一些非领导者人物和非管理者人物也具备,故而领导者与非领导者、领导者与领导者之间存在着影响力,即相互领导。

  
[责任编辑:沐风]
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