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猪场管理

影响养猪场效益的重要因素:人的管理

  随着养猪行业的不断发展和成熟,养猪观念的转变和市场预警机制的完善,各项生产管理和防疫制度逐渐健全,养猪场可以说是天衣无缝,疏而不漏。但很多养猪老板还是埋怨不赚钱,投资见不到收益,感慨有了优良品种、进口疫苗、好的饲料,一流的生产设备,为什么还要亏钱呢?与此同时,恰恰对自己的员工绞尽脑汁,压低工资开支,克扣福利待遇,把主观思想强加到客观生产上去解决处理一些问题,使自己的员工丧失了主动思考和解决问题的积极性,不能得到尊重,再加上长年封场管理,提供不了良好的学习环境,以及对外专业上的交流,牺牲很多与家人团聚的时间和亲情的温暖,这些都是现在很多猪场存在的、并且得不到解决的,同时直接影响生产成绩的重要因素。因此,怎样让自己的员工发挥最大潜力,提高工作积极性,留住优秀人才,为自己的企业创造更好的经济效益,应成为现在养猪老板亟待解决的。作为长期在养猪场生产一线工作的专业人员,我谈一些自己的感受。

  一、提高员工工资和福利待遇

  养猪业是薄利行业,养猪场员工工资相应要低,管理人员、技术人员工资也相应偏低。在当今经济社会,没有高的经济收入,生活是很艰难的。本身这个行业是很辛苦的,又脏又累,防疫重于泰山,责任心需要很强的,全天二十四小时不敢松懈。如果说没有很高的工资保障,缺乏应享有的福利待遇,有能力的人才肯定会有跳槽的想法和准备的。

  二、尊重员工,激励员工,发现人才

  养猪工作是一种非常辛苦、细微、琐碎的特殊工作,高风险、高利润行业,这些工作成绩的取得是和广大养猪工作者辛勤劳动分不开的。要经常找员工谈心,及时沟通,听听大家的心声,对好的方法、革新的技术以及管理措施,要进行适当的奖励和树立标兵,鼓励大家的积极性,开发工作的潜能,更好地服务生产。对一些默默工作的技术人员要善于发现,注重培养。

  三、定期进行培训,加强横向交流

  现阶段养猪场员工流动性大,有很多新手需进行岗前培训,方可上岗,尽可能避免和降低新手对生产带来经济损失。培训内容主要饲养管理、环境卫生、猪群观察力、消毒防疫意识等。对猪病交流会要让技术员多去参加,交流经验,特别是当今猪病多呈混合感染,治疗技术和防制措施各有不同,通过交流可以增强技术员的防范意识,提高自身的治疗水平以及管理水平。

  四、改善伙食,丰富职工的业余文化生活

  猪病的泛滥流行和变化多端,使养猪场都实行长年封场管理,来防止猪病的流传和免受感染。猪场的员工长期生活在相对与世隔绝的狭小环境中,思想封闭。只有改善伙食,提供一定的娱乐工具和条件,譬如电视、象棋、台球等,提高大家的积极性,热爱养猪,乐于养猪的精神状态,让员工放心、开心的做事,做出成绩,回报猪场,回报社会。

  五、定期发放工人工资,妥善解决劳资问题

  养猪企业投资大、见效慢、风险与利润共存的特殊行业。稍有不甚,就有资不抵债的风险局面。越是这样,越要加强管理,严防疫病,提高成活率,降低可控成本,实现最高利润。面对如此严峻的局面,养猪企业老板应审时度势,谨慎行事,管理好自己的员工,降低风险。管好员工的前提是定期发放工人工资,解决好员工的后顾之忧。做到公正、公开、合理、合情原则,万不得以不得拖欠工资。由于资金周转困难,不能及时发放工资的情况下,要向员工解释清楚,说明原因,来争取大家的宽限和理解,切不可蛮横拖延,否则将是自掘坟墓,咎由自取,得不偿失。

  总结以上几点,养猪场要想出效益,赚利润,首先做好的工作就是人的管理。

  
[责任编辑:沐风]
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